为您的内部无人机计划开绿灯
用无人机专业人士提供的7个建议，制定一个防弹计划，让企业接受
如果你最近被要求在你的组织中领导无人机行动，你可能会问自己很多问题。我该如何开始?我的前方有什么障碍?我怎样才能让主管们在提案上签字?
作为启动无人机计划的人，您需要与关键利益相关者密切合作，以使您的行动顺利启动。这里有七条建议可以帮助你在2018年获得绿灯。
制定明确的收养计划
为确保无人机计划取得成功，请制定明确的采用计划。您可以使用此计划获得高管的认可，并在内部销售您的计划。这一过程将要求您批判性地思考您的公司在这一过程中可能面临的挑战，以及如何通过执行您的战略来迎头赶上。
“将任何新技术付诸实施都可能是一项艰巨的工作，尤其是像无人机这样经常存在安全和隐私问题的东西……我们必须非常巧妙地解决这一问题。”——Ryan Moret, McCarthy万博全站端app1.27建筑公司现场解决方案经理
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从小处做起。大处着眼。
每个内部无人机项目都有自己独特的挑战。从标准化协议和监督安全，到确保公司的数据安全，一开始很容易感到不知所措。当在更大范围内使用无人机时，事情只会变得更复杂。这就是为什么在你成长之前，慢慢来，第一次就把它做好是如此重要。
这种方法意味着从小型开始，证明无人机可以为您的公司提供价值，并在初步概念验证后扩展运营。你必须尽早把事情做好，在成功的基础上再接再厉。
确定眼前的机会
我们发现，启动工作的最佳方式是确定无人机为您的公司提供即时价值的机会。你可能会问自己，“什么是回报率最高、挂得最低的果实？”
对大多数人来说，这意味着从解决基本问题开始，例如通过易于共享的无人机地图和模型改善团队协作，从空中跟踪现场进度，或者使用无人机在现场进行快速准确的测量。在处理复杂的工作流程和更实质性的问题之前，您需要花一些时间考虑最佳的起点。
“我认为最终的目标是团队如何利用这项技术来改善我们的流程。——Grant Hagen, Beck Group的VDC经理
关注业务成果
我们知道无人机技术令人兴奋。但是，当您试图在内部销售无人机项目时，重点关注无人机可以提供的好处，而不仅仅是技术本身，这一点很重要。您需要展示您的公司如何从该技术中获益。
你想要实现什么？无人机能节省你的团队时间吗？他们会减少总体预算支出吗？他们能让你更有效率吗？他们会改善现场安全吗？
这些是高管们回应最多的信息。从一开始就使用他们的语言将会对你的项目有很长的路要走。
考虑数据管理和协作
任何规模的公司都应该关注无人机数据管理。准备好制定一个计划来管理你的无人机编队收集的数据。您将如何存储这些数据?谁来负责这件事?你将如何与利益相关者分享?这些都是高管们想知道的问题。
“归根结底，我们是协调员和沟通者。我们召集了很多人一起努力完成非常复杂的工作，我们无法独自完成。我们希望在一天结束时为我们的客户提供最好的产品，因此沟通和协作对我们来说非常重要。”-Ryan Moret，麦卡锡建筑公司现场解决方案经理万博全站端app1.27
管理团队的无人机数据不必太复杂。进一步了解DroneDeploy的数据管理和协作工具在这里.
召集关键利益相关者
我们愿意打赌，无人机数据将使贵公司不止一个人或团队受益。所以重要的是考虑谁能够利用你的无人机程序提供的洞察力。
一旦确定了能够从无人机中获得价值的团队成员，让他们为您的项目提供支持。确保关键利益相关者尽早参与，并能从一开始就提出建议和表达担忧。
从概念验证到规模
我们建议在进行概念验证的情况下启动。该项目可能与在单个站点上实现无人机一样简单。从小处做起，为公司证明成功。我们经常从客户那里听到，说出来容易，说出来难。
确保这一概念验证是您的采用计划的一部分——以及您计划如何扩展。当你达到了关键指标或达到了最初设定的目标时，这个阶段就会到来。你会把你的成功从一个工作地点提升到十个吗?每个队都会得到一架无人机吗?这些是你必须回答的问题。从一开始就沟通如何以及何时考虑扩大规模是很重要的。
“我认为，你会看到很多工业公司从内部运作开始，并与法律部门合作，以确保他们做的事情是正确的。——Hunter Cole, Brasfield & Gorrie虚拟设计协调员
如何了解更多
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